01
Що
Вимоги та обсяг погоджені до старту розробки.
Порядок
замість хаосу.
Princess Strategy веде операційну частину роботи над цифровими продуктами: пріоритизація в межах погоджених цілей, специфікації, контроль виконання та приймання.
Місія
Робити розвиток цифрових продуктів передбачуваним: кожен учасник розробки знає, що створюється, навіщо й коли
02
Навіщо
Кожне завдання повʼязане з погодженими цілями продукту.
03
Коли
Терміни й план релізів відомі заздалегідь.
Цінності
Що важливо
01
Ясність до коду
Жодне завдання не потрапляє до розробника без мети, специфікації та критеріїв приймання.
02
Контроль плану
Терміни, залежності й ризики проєктних завдань — під постійним контролем.
03
Прозорість за замовчуванням
Про затримки й ризики замовник дізнається одразу — разом із планом дій.
04
Якість на вході в реліз
У реліз іде лише те, що протестовано й прийнято за вимогами.
Принципи роботи
01
Спершу ціль, потім завдання
Пріоритети випливають із погоджених цілей продукту, а не з того, хто голосніше попросив.
02
Звіт — для рішень
Кожен звіт дає підставу для рішення: план і факт, ризики, варіанти дій. Рішення ухвалює замовник.
Що не входить у роботу
- Написання коду — це робить ваша команда.
- стратегічне управління компаніями
- управлінський консалтинг і корпоративна стратегія
- управління фінансами
- функції генерального директора чи центрального офісу
- ухвалення управлінських рішень від вашого імені