01
Co
Wymagania i zakres są uzgodnione przed rozpoczęciem prac deweloperskich.
Porządek
zamiast chaosu.
Princess Strategy zajmuje się operacyjną stroną produktów cyfrowych: priorytetyzacją w ramach uzgodnionych celów, specyfikacjami, kontrolą realizacji i odbiorem.
Misja
Sprawić, by rozwój produktów cyfrowych był przewidywalny: każdy uczestnik prac deweloperskich wie, co powstaje, po co i kiedy
02
Po co
Każde zadanie jest powiązane z uzgodnionymi celami produktu.
03
Kiedy
Terminy i plan wydań są znane z wyprzedzeniem.
Wartości
Co jest ważne
01
Jasność przed kodem
Żadne zadanie nie trafia do programisty bez celu, specyfikacji i kryteriów akceptacji.
02
Kontrola planu
Terminy, zależności i ryzyka zadań projektowych są pod stałą kontrolą.
03
Przejrzystość jako standard
Informacja o opóźnieniach i ryzykach — od razu, razem z planem działania.
04
Jakość przed wydaniem
Do wydania trafia tylko to, co zostało przetestowane i odebrane zgodnie z wymaganiami.
Zasady pracy
01
Najpierw cel, potem zadania
Priorytety wynikają z uzgodnionych celów produktu, a nie z tego, kto głośniej się domaga.
02
Raport jako podstawa decyzji
Każdy raport daje podstawę do decyzji: plan a wykonanie, ryzyka, warianty działań. Decyzję podejmujesz Ty.
Co nie wchodzi w zakres prac
- Pisanie kodu — tym zajmuje się Twój zespół.
- Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwami
- Doradztwo w zakresie zarządzania i strategii korporacyjnej
- Zarządzanie finansami
- Pełnienie funkcji dyrektora generalnego lub funkcji firmy centralnej (head office)
- Podejmowanie decyzji zarządczych w Twoim imieniu